曾庆中，男，中共党员，曾任党委书记，1940年6月6日出生于吉林省德惠县。1964年毕业于吉林大学，同年分配到齐齐哈尔师范学院任教。1965年调入长春机械工业学校任教，后来调入长春市机械工业局从事管理工作。1979年调入中科院长春分院，1981年5月加入中国共产党，1983年任分院政工处副处长、处长，1986年任党组副书记兼纪检组长、机关党委书记。1995年调入本所，任党委书记。2000年12月退休。　　

　　在中科院长春分院工作期间，任分院党组副书记兼纪检组长、机关党委书记期间分管党的组织建设、宣传、统战、群团、纪检等工作。协助中科院完成对各所行政班子换届，选拔一批优秀中年科学家担负所级领导。协助各研究所召开党员代表大会，完成党委换届。加强了分院系统党的组织建设和思想政治工作，成立了长春分院思想政治工作研究会，定期举办讲座和报告会，政治工作经验交流会，党支部工作经验交流会等。协助分院院长分管省院合作和农业项目。　　

　　1995年调入东北地理所任党委书记，在五年多的任职期间，首先从领导班子建设抓起。班子建设是关键，凝心聚力担当自律。新一届班子组建后的特点是年轻，所长何岩只有34岁;班子四位成员中有两位从所外调入;三位都未曾担任过所级领导，缺乏履职经验。如何带好这个班子，既有压力又有动力。新组建的班子，年轻有朝气进取心强，这是主旋律;但缺少领导经验、缺乏工作方法、缺失熟悉与配合。班子组建伊始，身为党委书记首先强调要讲团结、讲配合。班子成员之间既有明确的分工负责，又要相互协作补台。党委定期召开学习会，工作情况通气会，民主生活会，举办多种形式的恳谈会，互相之间敞开思想谈心交心，对所整体工作大家畅所欲言。所长虽然年轻，但对副所长的工作，有布置有检查，敢于严格要求，彼此间真诚合作。领导班子逐步形成凝聚力和向心力，遇事敢于担当，遇到问题敢于担责，风清气正，得到职工的认可与信任，树立起威望。1996年长春分院党组到所进行民主测评，对班子评价为优秀良好的票数达80%以上。对于在逆境中奋起的全所职工给予激励与鼓劲。

　　天衣无缝的配合，携手同耕一块田。所长与书记的团结合作，是治所的至要。全力支持所长大胆开展工作，充分实现所长负责制。遇到矛盾和棘手问题，主动解决和担责。做到管事不揽权，担责不争权，配合不越位。力挺所长抓业务管理与决策，在干部任用上共同负责。在工作中与所长相互支持、相互配合。在处理重大问题时，与所长共同努力、共同承担。特别是在外界条件十分不利的情况下，经过两年多的艰辛努力，在多方的配合和帮助下妥善处理了“白瓜子” 连带赔偿案，共同解决了“招待所”和“烤鸭店”的诉讼案，以及一些遗留问题。稳定了人心，也为科研创造了良好的生态环境。这是相互配合的结果。

　　革新鼎力，在困境中蓄力，依章依规治所。新班子上任后，面临严峻的形势：科研任务不足、管理无序、纪律松懈、环境脏乱差、经济拮据、生存困难，还顶着官司，起步艰难。面对困境，领导班子冷静分析，采取三步走措施。首先发动群众、依靠群众，分别召开了高级科技骨干、离退休干部、管理人员座谈会，征求意见，找出问题症结;其次从治理环境、整顿工作秩序入手，所容所貌焕然一新;第三，整合机构，调整充实中层领导，一批中青年骨干被重用。新老交替后，管理层充满朝气与活力。经过3个月艰苦努力，给院，分院领导和全所职工交了一份满意的答卷。周光召院长发来贺信，肯定了班子努力的方向和取得的成绩，还对今后工作提出了殷切期许，全所上下备受鼓舞。

　　拼力抓科研项目，保障研究所的稳定与发展。新班子在广泛听取职工意见的基础上，迅速整合调配科研力量，成立以学科科研骨干为主的课题组。在所长和业务副所长的带领下，不辞辛苦，不怕挫折，多方争取课题的立项。在此期间，与所长一起向主管院长和职能局领导请示汇报，得到大力支持，增拨经费，确立科研项目。还常与当地政府有关职能部门协商沟通，加强所与地方的科技攻关与开发。经过1年多的努力奋争，落实了一批国家、中科院和吉林省重大项目。如：国家“九五”东北农业科技攻关重大项目，建立松嫩平原盐碱地综合治理大安示范区;由中科院主管，我所主持的院重大项目“东北地区农业综合开发试验示范研究”;中科院知识创新工程重大项目“建设东北地区稳定商品粮基地农业技术集成与高新技术研究”，建立具有区域代表性，集成农业技术试验示范基地：大安、柳河、德惠、昌图、海伦示范区，并与当地政府合作，形成有广泛影响，取得了一批重要成果的东北农业攻关十字架构。还从吉林省科委、农发办争取到一批重大项目。受分院院长和所长的委托出任分院农业领导小组组长，分管农业项目。强化了农业科研团队建设，加强与项目主管单位和地方政府的沟通、联络、合作，加强了农业项目实现经济效益和社会效益双增长的目标。如大安示范区，经过十几年，在裘善文、李取生、李秀军、王志春等一批新老科学家的攻关、开发、示范、推广，使示范区受益农民腰包鼓了，地方财政收入增了，所在的叉干乡第一次修建了15公里乡间柏油公路，第一次开发了东大泡，建成了能排能灌的水利工程;第一次把杂草丛生的盐碱地改造成千亩水田，叉干乡的农民吃上了自己种出的大米;第一次在东大泡工程上修了田间路，栽种了工程林;第一次在大安市推广叉干模式，把一片片盐碱地治理成旱涝保收的水田。农民高兴地说“叉干盛开科技花，致富有路谢专家”。通过不断的努力，争取到的科研项目和科研经费有了成倍的增长，使研究所真正走上了稳定健康的发展之路。

　　选人用人，以老带新，让中青年人唱主角，保障研究所的持续发展。出成果出人才是研究所两大任务。90年代末一大批老科学家面临退休，如何使科学研究延续传承，成为一项重中之重的事。新班子上任之初，便以发展的眼光开始谋划此事。首先，所里制定长期人才培养计划，在依托老一代科学家的同时，大胆启用一批中青年科技人员，压担子、给实权，放手让他们干，所里实行目标管理。领导担责揽过，放权放手，让他们在实践中锻炼成长。4年多的培养成了研究所的骨干力量。有计划分批破格晋升9名研究员，年龄大都在40岁以下。其中王志春直接从助研提升为研究员，年龄才30刚出头。这些举措为青年科学家脱颖而出创造良好环境，成为跨世纪的学科带头人，科研上取得一批重要成果。科技人员从普通岗位走上所与处级领导岗位，在困境中成长，在实践中增长才干，在探索中走向成熟，挑起研究所当时十分艰难的担子。坚持改革，锐意进取，坚持从严治所，树立新所风。坚持抓科研，增长发展动能。

　　1999年所班子换届后，又配合邓伟、薛传海，经过广泛考察调研，反复论证，多次召开职代会讨论。决策用红旗街现有所区进行财产置换，建一个全新的所区。为了此项工作多次与邓伟所长去院里汇报方案，争取落实。同薛传海一起跑计划，争取经费。在院有关领导的大力支持下，异地建所方案得到批准立项，并下拨基建支持经费，使项目开始启动。经过两年多的奋战，建成一座4万m2的新所区，成为研究所发展的转折点。

　　作为一位长期从事党务工作的领导干部，认识到要当好领导无非要做到三点：统筹全局、任用干部、关心群众，这三点中应该把群众放在心上是每位领导干部做好工作的重中之重，并把这一思想贯穿工作始终。自主持党委工作以来，在抓好党委全面建设的同时，还十分重视工会、职代会工作，始终把加强“两会”组织建设，列为党委工作的主要内容之一，每年在党委工作计划中，特别强调工会组织要积极配合党的中心工作开展活动，发挥起党联系群众的桥梁和纽带作用。使所工会、职代会工作在配合科研工作、关心职工生活、精神文明建设、民主管理与监督等方面做出了成绩，得到职工群众的肯定。

　　东北地理所的发展与进步都得到了上级机关的肯定与表彰。1996年被分院党组授予“勤政廉政”领导班子称号;1998年中科院授予“优秀领导班子”称号，党政领导被评为优秀领导干部;1999年被吉林省委、省政府授予“模范集体”称号;2001年被全国总工会授予“五一劳动奖状”。

　　发表各类题材作品近百篇。担任《走进中国科学院》大型丛书的策划和副主编，出版专著2部，主编《看世界》等系列丛书。