薛传海，男 ，汉族 ，中共党员 ，曾任所党委书记、副所长，长春分院党组书记、副院长 ，1949年9月出生于江苏省邳州市 。1968年参加工作，1972年7月加入中国共产党。1977年1月毕业于清华大学绵阳分校电真空器件专业 ，大学本科 ，同年3月分配到中国科学院長春光机所从事科研工作，其间兼职党支部书记及应用光学研究部党总支书记。1992年3月任長春光机所工厂副厂长、党委副书记、党委书记。1995年3月任中科院东北地理与农业生态研究所副所长，1999年3月任党委副书记，2002年9月任党委书记。2003年11月任長春分院党组书记、副院长、纪检组组长。2009年9月退休。
在长春光机所工作期间，参与光学镀膜监控仪器维修与研制；高反射率（中反）光谱测量仪研制（其中为电子学部分负责人)，参加软x光学多层膜的制备、监控与测量技术研究；光学膜厚快速测量仪研制；光度（通量）测量仪研制；高反射率光谱测量仪的电路设计和高反射率光谱测量仪检测鉴定；光学镀膜监控与测量技术研究等。
1995年3月调入中科院东北地理与农业生态研究所任行政副所长、党委副书记。当年4月召开了第三届职工代表大会，通过了所长任期目标，明确了改革发展思路。当时研究所面临科研经费短缺，管理经费严重不足，科研办公环境及职工住房等急需改善的一系列问题，所领导班子研究决定抓紧时机组织创收、建设，尽快改变所容所貌，开创研究所新局面。
首先利用研究所在地理环境处在商业闹市区的优势实现创收。于1995年10月在主楼建裙房作商铺出租，利用提前预定的租金建房，历时两个半月建成并交付使用，当年获得80多万元的收益。1996年合作开发研究所周边土地，利用分得的6成面积建楼。楼建成后，管理部门实现了一站式办公，将机关原办公楼出租，在得到收益的同时也改善了研究生的住宿条件。本年度一边对所报告厅进行整体装修改造，一边建造2600 m2建筑面积的6号住宅楼；1997年拆掉了研究所旧楼，建造了新的科研大楼，建筑面积约7000m2，改善了科研办公条件。1、2楼出租，为所创收。同年建造7号住宅楼，建筑面积约为5000m2，重点解决中青年科技人员住房。另外，还在普阳街宿舍区修建了100m3的地下蓄水池，解决了职工用水困难；对所里5处供暖锅炉进行了改造更新，保证了冬季供暖。1998年建造8号住宅楼，建筑面积约为5000m2。在此期间，极大地改善了科研人员和部分职工的居住条件。
1999年担任所党委书记，始终把创新文化建设放在党委工作的突出位置，常抓不懈，在继承中发展。经过两所整合和整体进入院知识创新工程行列的检验，一个团结、和谐、有利于出成果、出人才的氛围已经建立，一个艰苦奋斗，开拓进取，永争一流，再铸辉煌的精神得到进一步发扬，研究所全面建设的工作目标得到进一步提升，科研实力有了进一步增强。在领导班子中注重发挥集体智慧，调动各级干部的积极因素，全力支持所长正确行使科研与管理的指挥权，全力保证一系列改革与创新措施的实现。随着科学技术的快速发展，本所科研队伍的不断壮大，研究生招生数量的不断增加，再加之研究所处在商业闹市区地域空间狭小，限制了研究所的发展，由此，领导班子产生了异地建所的愿望。
在积极推进知识创新的工作中，按照中科院把园区建设作为研究所创新文化建设的重要内容，与领导班子一道，解放思想，审时度势，大胆果断，积极运作，以资源转换的方式，选择在发展前景广阔，环境优美的高新开发区，建造了一个全新的现代化科教园区，彻底改变了研究所的面貌。作为中科院园区建设的典范，在院基建工作会议上介紹了经验。这种不等不靠，坚持发展，自强不息的进取精神得到了路永祥院长的高度赞扬。在异地建所整个过程中，邓伟所长是总策划，总设计，他将研究所的发展理念融汇贯通于整体设计中，有鲜明的时代特征。在院领导大力支持下，所领导班子组织全所职工迎难而上，所党委把新所区建设作为一项政治保障，确保高质量按时完成新所区建设任务。经院批准该方案后，便开始运作。在前期艰苦缜密工作的基础上，于2000年10月1日正式动土开工，2002年5月竣工，同年6月16日举行新所区落成及东北地理与农业生态研究所成立庆典大会。
在落实院党组关于长春地理所与黑龙江农化所实行整合的战略决策中，能从大局出发，从研究所长远发展出发开展工作，召开党委会、干部大会、科研骨干会，统一思想，提高认识，深入进行思想发动，实现了平稳无缝整合。在整合后近1年时间里，建立了统一的思想、统一的机构、统一的制度、统一的文化氛围。为我院两所异地整合探索出成功经验。
作为党委书记，提倡领导干部要坚持学习，理论联系实际，重视抓党委理论中心组的学习，过好党内民主生活会，带头遵守党的廉政建设准则，在负责基建工作中严格按规定办事，实行公开招标，外聘监理，重大决策集体决定，做到请客不去，送礼不收的廉政制度，始终把国家利益放在首位，不谋个人私利，从项目设计，到投资预算都严格把关，公开透明，经常深入工地现场办公，确保了工期和工程质量。重视和关心研究所的民主制度建设，充分发挥职代会的民主管理、民主监督作用，重大决策征求职代会常设主席团意见，实行政务公开，收到了很好的效果。
关心职工生活，时常深入到职工和离退休人员中了解情况，解决困难。当职工生病住院等都前去慰问，带去组织的关怀，也关心青年科技人员和研究生的学习与生活，与其他领导一道，为他们解决住房问题，改善他们的学习、工作和生活条件，给他们一个团结和谐的工作氛围，一个舒适温暖的工作学习环境，热心的促进青年人才的全面成长，也极大地鼓舞广大职工的奋发热情。
党委坚持以科研为中心、坚持研究所办所方向、坚持对研究所思想工作的领导、坚持党风廉政建设，加强党政班子配合，注重党政一把手配合质量。思想政治宣传工作坚持常抓不懈，做到有热度有力度，创新文化与精神文明建设党政同抓，党委重点抓。党委工作受到了院党组及吉林省直机关党委的好评。
编写了“加强党委对研究所思想政治工作的领导”、“研究所领导班子建设关键在党政一把手”、“后备干部队伍建设是党政班子的大事”、“对建设和谐研究所的几点思考”等部分讲话及文章。
1999年所领导班子被国家人事部、中科院党组评为优秀领导集体；同年被吉林省委、省政府评为模范集体；2001年所党委被中共吉林省委直属机关工委评为先进基层党组织；同年5月我所被评为全国先进集体，喜获全国五一劳动奖状； 2003年获院创新文化建设先进个人；2004年获吉林省慈善总会优秀组织者奖；2005年获院思想政治工作突出贡献奖；2006年获吉林省直机关工会工作支持者奖 ；2010年获院知识创新工程科教基础设施建设工作突出贡献奖；新所区建筑工程获东北观摹工程梅花奖；获中科院工程优质奖。
院党组对本人退休时评价：“您在1995年——2008年担任所级领导期间，为中国科技事业，为院、所改革和发展做出了突出贡献”。
